安全文化本身也是“硬实力”

            ——访金川集团股份有限公司董事长杨志强

记 者  崔涛  韩歌  李拓

日前，《金川集团股份有限公司2012年社会责任报告》在2013年中国工业经济行业企业社会责任报告发布会发布，安全生产是其中重要内容之一。

据悉，金川集团股份有限公司在广西防城港建设的年产铜40万吨的冶炼厂，预计今年下半年将投产使用。在金川集团股份有限公司不断拓展项目、向世界500强迈进的过程中，安全文化建设在安全生产工作中发挥了显著的引领作用。

如何在不断发展扩张中提高安全生产管控水平？记者采访了金川集团股份有限公司董事长杨志强。杨志强从用文化引领安全管理的高度，诠释了“安全文化本身也是‘硬实力’”的内涵。 

源于朴素的想法 —— 杜绝事故反复发生

“多年来，我们一直受到事故的困扰，而且都是同类事故反复发生。”杨志强说，他一直在寻找一种能够彻底扭转安全生产形势的方法，“其实，这是我们一种最朴素不过的想法。我们有过血的教训，那些事故至今仍历历在目。我们的想法就是，希望在为金川未来不断付出的职工们能够安全生产，不让他们受到伤害。”

    杨志强早在1982年就加入了金川集团股份有限公司，后来虽然组织调动离开过，但他的心一直和金川集团股份有限公司连在一起，因此，他很了解金川的安全管理真实情况。

    “在不断地摸索中，我们从杜绝事故反复发生引申出一切事故皆可预防的理念，进而引申到零伤害的目标。”杨志强说，“为实现这一目标，我们也曾采取过多种方法，严格检查、督促、惩罚，但都只是一时奏效，我们就想到能不能从增强职工安全意识，从文化的角度来加强安全管理。”

    这种想法一经提出就受到安全环保部及各二级单位的欢迎，在反复研讨、完善之下，“金川模式”诞生。

感受切实的变化 —— 安全氛围已经形成

    “‘金川模式’实施4年来，我感受到了切切实实的变化，安全氛围逐渐浓厚，并改变着人们的行为习惯。”杨志强说，“我对金川的变化非常满意，即使是一些小事，金川人也能够注意并做到了安全。”

    杨志强举例说，坐车时，不管是前排后排，金川人一上车肯定会自觉系好安全带；上下楼梯，即使只有两级，金川人也一定会从始至终扶着扶手。杨志强认为：“这些细节更能凸显安全文化建设的效果。这标志着，在不断地行为纠偏与意识培养过程中，金川人已经从不理解到理解接受，再到目前的自觉践行。”

    这种变化不仅证明了用文化引领安全管理思路的正确性与“金川模式”的有效性，杨志强认为，更促进了生产效率的提高，改善了公司的对外形象，为进一步的市场拓展与国际合作奠定了坚实的基础，解决了后顾之忧。

“这正是安全文化本身也是‘硬实力’的体现，它正逐步成为公司的核心竞争力之一，发挥着越来越大的作用。”杨志强说。

树立必胜的信念 —— 这是基础亦是保障

    纵观“金川模式”创建及实施过程，杨志强表示：“首要的一点，是要树立信心，要坚定地走下去。”

任何事情的发展都不是一帆风顺的，“金川模式”的创建及实施亦是如此，尽管在此之前对可能遇到的阻力有过预判，但“风暴”来临一样有些不知所措。

“唯有一点，就是要坚持，而且公司领导层一定不能打退堂鼓，不能搞特殊化，必须严格按照计划一步步推进。”杨志强说，“这一点既是推行的基础之一，亦是能够见到效果的保障。我们也曾拉下脸铁下心，不断地告诉自己零伤害不是遥不可及的，是可以实现的，以此来坚定信念。”

与此同时，杨志强表示，目前金川集团股份有限公司的安全生产形势虽然在“金川模式”的实施下有质的飞跃，但安全管理工作依然有许多需要改进和提高的地方，与国外知名公司的管理仍旧有一定差距。

“但我们相信，总有一天我们能够打造出自己的安全文化品牌，让安全文化成为名副其实的‘硬实力’。”杨志强对金川集团股份有限公司安全文化建设的明天信心满满。