实施标准化建设  牢筑班组安全防线

--齐鲁石化公司胜利炼油厂连续重整二班

安全生产工作重在防患于未然。党的十八大三中全会提出：“深化安全生产管理体制改革，建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系，遏制重特大安全事故。”齐鲁石化公司胜利炼油厂是有着47年历史的老炼油基地，有着高温高压、易燃易爆、连续性生产等特点，特别是近年来主要加工高硫高酸重质劣质化原油，设备防腐加剧，生产风险增大。2012年12月，在原全国总工会书记处书记纪明波的大力倡导下，胜利炼油厂启动了安全标准化班组创建活动。创建工作开展以来，迅速成为了车间、班组抓安全保平安的一件法宝利器，产生了显著成效。连续重整车间二班作为最先开展创建活动的班组之一，积极投入创建活动，筑牢了安全风险防线，提高了安全管理水平，确保了装置安全生产，二班也被厂部评为了第三季度“三好”班组。

全员推进标准化创建活动

班组风险意识有了新变化

连续重整车间是炼油厂先进单位，在班组安全标准化创建活动中积极发挥带头作用，进行了全天候、全方位的班组安全标准化体系建设。二班在车间的强势带动下，积极做表率、争第一，发挥每个人的能动性，全面提升了风险防范控制意识。

系统引领安全标准化理念。车间集思广意，详细制定了班组安全标准化工作准则和管理办法，成为班组创建工作指南，并成功在全厂推广。车间不仅吸引班组深入参与安全标准化体系建设，更把更大精力放在理念宣贯和制度培训上，组织班组利用副班进行详细学习，提高思想认识，领悟活动理念宗旨，掌握相应的制度和流程，使班组成员认识到这项活动是提高安全管理水平的推进器，是确保长期安全的护身符，从而提高了活动的积极性。车间由书记、安全总监负责，工会主席、安全员牵头，对班组创建工作进行了督促指导。同时，车间建设了“班组安全屋”，设置了安全看板，张贴了《企业班组“安全屋”宣教挂图》，“5831”班组安全标准简明易懂，班组安全标准化班组制度、工作流程、安全防护知识、安全箴言标语等图文并茂，职工学习后深受教育，时刻提醒自己养成按章作业的好习惯。操作室配置了巡检定装照和提示镜，为职工巡检提供了劳保着装标准。车间还举行安全承诺活动，带领职工将安全喊出来，激发了职工的安全意识和安全责任感。二班班长作为班组安全标准化创建的第一责任人，严格班组安全标准化管理，根据班组特点细化了工作要求，并带头引领职工树立责任意识，积极落实了各项工作要求。

全面提升风险防范意识。今年班组开展了“安全故事会”活动，即以职工讲安全故事的形式开展安全班组日活动。这项活动生动活泼，深受职工喜爱，二班职工通过讲述亲身安全经历或其它安全案例，分享感想、领悟和教训，增强了安全责任意识。特别是在学习了“11.22”黄岛输油管线爆燃等重大事故后，职工积极吸取事故教训，参与隐患排查整改，提高了安全风险意识，更加深刻认同“安全标准化”理念。车间结合装置特点，针对职工提升安全技能的要求，加大安全练兵力度，开展了多种形式的事故预想和安全演练活动，切实提高了职工的安全技能。

标准化特色活动异彩纷呈

班组安全管理有了新气象

连续重整车间坚持高起点、严要求，认真组织开展了当班工作流程、安全喊话、轮值安全员等安全标准化工作，二班职工严格落实工作要求，有效控制工作各环节的风险，确保了班组安全生产的顺利进行。

落实当班工作流程。车间制定了职工工作标准流程，对职工从上班、当班到下班做出全流程、标准化的要求，包括班前个人身体状况自查、请假管理、交接班管理、巡回检查制度、特殊作业监护、特殊事件交接、常规化工作执行等等，涵括了整个班组的一切工作，配以详细的管理制度供参考，并严格执行，在班组得到了深入落实。职工认真进行班前预检，做到问题早发现，情况早掌握。特别是班长做到提前到岗，整体熟悉生产情况。对当班的预检情况，班长和值班人员在交接班会上进行点评，班长纳入班员ABC考核。对交接班中的重要参数和变化部分，技术人员现场提问。工作中，职工认真落实巡检、设备维护等规定动作，严格控制工作风险，确保了装置安全生产。

开展“今天我是安全员”活动。“今天我是安全员”活动近年来班组进行的一项活动，由班组人员轮流当值“安全员”，带领班组人员进行安全学习、安全喊话，学习安全制度、安全生产禁令等，对各项施工作业进行全面安全监管。二班认真开展“今天我是安全员”活动，结合实际，制定了详细的活动方案。职工落实“安全员”职责，并在上下班进行工作安排和总结，提高了班组成员的安全责任意识，形成了人人都是安全员、时时都在管安全的局面。

施工安全管理“两卡”机制。“两卡”即“标准作业卡”和“标准监护卡”，是安全生产和检维修安全管理的科学工具。职工在进行机组切换、流程更改等作业时，严格按照制定的“标准作业卡”，一步一确认，一步一签字，严格按照规定动作进行，实现了“傻瓜操作”，避免了误操作事故的发生。职工在现场作业监护时，严格落实“标准监护卡”，从作业票到每个细小的动火作业都认真把关，落实明确看火标准，真正变“看火”为“看活”，为现场施工的高质量展开保驾护航。职工形象地的说：管理上我们班组有了安全标准化，行动上我们有动火标准作业卡。2013年车间装置检修，有大小29个技术改造项目，增上设备多，二班既做到看火，又认真看活，及时发现加氢裂化换热器压力表密封和材质不符合要求等问题，避免了装置带着隐患运行。

打造全天候风险防控网络

现场风险防控有了新提高

炼油装置24小时连续不断运行，需要全天候安全管理。二班职工在安全标准化班组创建中，认真落实24小时不间断巡检制度，积极开展生产和施工隐患排查工作，争当厂部“优秀轮值安全员”和“安全之星”，充分发挥了班组安全管理前沿阵地的作用。

实施全天候隐患排查机制。班组实行24小时不间断巡检制度，二班严格按照本车间班组安全标准化管理的要求，对五个岗位班员巡检时间进行了优化，合理安排巡检时间和巡检间隔，时间分单点和双点，当班期间全时段严格管理。班组人员每一小时巡检一次，岗位之间岔开，确保每时每刻现场有人，每时每刻隐患能够发现，每时每刻问题能够得到处理，每时每刻安全生产得到保证。巡检时班员要带齐几类工具，一是专业用具，如听诊器、扳手类，做到随时检查设备运转状况，及时处理常规问题；二是报话机、记录本类，做到随时室内外沟通，及时对比现场参数和远传仪表是否一致；三是安全器具，如报警仪，防护口罩等，做到看不见的隐患及早检测到，看不到的伤害及早防护到。如4月加氢裂化吸收解吸塔该区域硫化氢报警仪间或有报警现象，检查时却无漏点发现，二班班长魏宏紧抓问题不放，耗时3个多小时，用肥皂水将该区域几百个静密封点挨个气密，终于发现压力控制阀盘根在阀门特定的开度时有少量泄漏，立即联系处理，杜绝了泄漏逐步加大后引发的严重事故。除了日常常规巡检，车间和班组还制定了定期的隐患排查制度，每周一车间例行周检，每半个月管理人员进行专业安全检查，并对相应区域责任班组进行考核。二班相应制定了深入管理的方案，对班组责任区进行二次包干分配，将隐患排查进行到极致。一年来，全员动手抓安全、查隐患，多次发现安全隐患，避免了多起事故，保障了装置平稳运行，走出了一条“全时段保安全，全员抓安全，专业化促安全”的特色道路，织起一道坚固严密的安全防护网。4、5月份装置实施检修改造，班组成员也紧靠现场，排查隐患，二班副班长及时发现容器中作业点燃焊枪行为存在隐患，立即纠正了这一错误做法，要求施工人员必须在容器外点燃焊枪，递进容器内施工，并将这一做法推广开来。

积极为安全建言献策。针对装置运行长、压力高、温度高、临氢、危险性大的特点，班组利用合理化建议平台，积极发挥聪明智慧，为安全建言献策，针对装置问题进行分析，提出解决方案，实现本质安全。车间还扩展合理化建议范围，不仅仅大的节能降耗、技术改进算合理化，现场“低老坏”问题也纳入到合理化范围，压力表坏、平台栏杆有问题、玻璃板看不清等等影响装置安全运行的问题纷纷提出来，提高了职工查问题积极性，一些好的节能降耗建议提出来。截止到11月，二班职工共提出16项建议，对于车间提升技术经济指标，整治低老坏、保障安全运行起到了非常好的作用。

活动开展一年来，二班按照“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，掀起全员抓安全的热潮，在安全管理上有了非常大的进步，走在了车间及炼油厂各班组的前列，筑牢了安全防线，以优异的成绩见证了安全标准化建设的必要性和实效性。一是有效增强了职工安全责任意识和风险防范意识，加大风险隐患排查治理力度，做到了人人要安全、会安全、抓安全、保安全，形成了全员抓安全、争当安全标兵的良好氛围。二是安全管理走向专业化、标准化，标准作业卡、作业监护卡、“今天我是安全员”等内容充实丰富了班组安全管理实践，形成了工作专业化、安全管理常态化的局面，更好地起到了为装置生产和施工作业保驾护航的作用。三是安全标准化提高了工作效率，比如检修中车间将每班作为一个专业组，提前半年每周开一次连续重整改造项目讨论会，逐条对接、逐项确认检修内容，提前一个月将装置2000多个放空点逐一确认、试通，将瓶颈消灭在萌芽，提高停工效率，并提前做好培训、工作交底，做到业务骨干精于操作，普通职工熟练操作，利用班组安全标准化有力保障了停工工作高质量高水平完成。四是班组安全标准化建设提升了安全管理的精细化水平，一年来车间处理800多个漏点，发现了400余处隐患，有力的保证了装置的平稳运行，实现了上报厂部安全事故为零、环境污染事故为零的目标。五是推动了车间装置管理水平的提升。车间将班组小指标竞赛与安全标准化相结合，充分调动起了操作员操作调整的积极性，使装置各项经济运行水平不断提升，车间7个关键指标有5个完成奋斗目标，2个完成力争目标。六是持之以恒进行安全精细化管理，形成了良好的班组安全文化氛围，为形成安全标准化长效机制奠定了坚实基础。