班组安全  示范先行

中盐株化创建安全管理标准化示范班组

中盐株化集团公司是一家湖南省安监局重点监控的危化品企业，具有高温、高压、低温、负压等工艺过程，从原料、中间产品到成品大多具有易燃易爆，有毒有腐蚀等危害性，公司共有生产班组263个，他们的安全直接关系到企业的生存与发展。为规范班组安全建设工作，促进班组安全管理水平提高，公司积极推进安全管理标准化班组建设工作，为此，我们具体作了如下工作：

一、加强组织领导，用示范指引安全标准化班组建设

公司安委会根据中盐总公司《关于开展安全管理标准化班组建设的通知》和《安全生产规范化管理示范班组评定标准》的要求，公司成立了安全管理标准化班组建设活动领导机构，工作办公室设在安全管理部，同时成立了以公司总经理罗斌为组长的领导小组；制定了《关于开展安全管理标准化班组建设的实施方案》，明确安全标准化班组建设“成熟一个、评审一个、奖励一个”。按照“全面推进、重点培养，树立样板”的工作思路，围绕“把企业班组安全建设作为基础，建设‘岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障’的现代化企业班组，促进公司安全生产形势持续稳定好转”的目的，切实开展各项创建工作。

公司结合实际情况和安全生产的特点，决定首先从烧碱厂分析班、动力厂变降二班2个班组着手，创建安全标准化示范班组，以期“以点带面”促进安全管理标准化班组建设活动有效开展。为此，安委会指派专人负责推进该项工作，并层层落实，分解任务，分步骤有序实施。目前，这2个班组紧紧围绕安全生产这个中心，以安全标准化达标建设为重点，加强班组安全管理，严格落实各项规章制度，确保了未发生任何大小安全事故，安全优质地完成了各项生产任务，已达到安全标准化示范班组的标准。

二、营造安全氛围，用理念引导安全标准化班组建设

    理念引导行为，行为决定安全。首先，坚持“安全为本”的指导思想，正确处理安全与生产，安全与发展的关系，始终把安全放在一切工作的首位，做到“宁要安全的生产，不要带血的利润”，在公司上下形成了“安全是公司最大的政治，安全是员工最大的幸福，安全是企业最大的效益”的安全理念。其次，公司积极创新安全标准化班组建设管理模式，重点抓好安全标准化示范班组建设，通过“公司专人负责，工厂领导蹲点，班长具体落实”的形式，促进安全标准化示范班组建设的落实，增强班组成员“安全责任意识”和“自主保安意识”，逐步形成了“上安全岗、干安全活”的良好氛围，实行“一岗双责制”，提升了班组成员“我要安全，我会安全，我保安全，我管安全”的意识。第三，营造安全文化氛围，构建和谐发展环境，充分利用公司《株化人报》平台、网站、安全板报、安全橱窗、安全长廊等多种宣传形式，普及安全政策法规、文化常识等安全知识，在重要工作场所设置安全画、警示牌、危害因素告知牌等标示，倡导和宣传安全文化理念。在此基础上，公司还以“安全生产月”、安全知识有奖问答、各级管理人员参加班组活动、建设职工小家等为载体，大力开展以安全为主题的丰富多彩的安全文化活动，引导班组成员“关爱生命、关注安全”，使无处不在的安全文化影响班组成员的安全理念。同时，通过“安全无事故单位”、“模范职工小家”“安康杯”、定期安全检查、班前安全会、班后安全交接班等活动，不断巩固和提高安全文化建设的成果，使安全文化通过多种形式、多种渠道感染人，教育人，在潜移默化中引导安全标准化班组建设。

三、筑牢安全防线，用制度保障安全标准化班组建设

没有规矩，不成方圆。公司近年来在加强安全标准化班组建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作，使安全标准化班组建设有章可循。一是根据公司的实际情况及当前安全生产特点，进一步修订了《管理部门、基层班组安全活动管理制度》、《安全管理制度》和《工艺安全操作规程》等，健全了安全标准化班组建设安全制度管理体系。二是强化安全主体责任，在公司全面执行全员和特定工作安全风险金抵押责任方案，严格按方案兑现奖惩，并实行安全一票否决，把安全与员工的切身利益直接挂钩。严格安全生产责任考核，对全年发生过任何安全事故的个人或班组，取消一切评选资格。对没有完成年度安全生产目标的单位，扣除单位班子成员安全目标兑现奖和责任单位或人相应的安全风险抵押金。对违犯其他安全管理规定的，进行相应的安全处罚。严格公司各级单位、各级人员的考核，每月进行相应奖罚，对少数不能有效组织开展安全标准化班组建设工作、进行安全监护的，调离安全管理岗位。三是坚持安全检查制度。目前公司已形成公司、职能部门、各二级单位、工序班组四级安全管理体系，对安全管理、设施设备、工艺技术、行为规范等各个环节进行专项、综合性安全检查，并按“五定”原则，编制隐患治理表，实行“闭环”管理，积极开展隐患整改。在安全标准化班组建设中，班组成员每天排查身边的安全隐患，工序主任每人每月至少组织两次隐患排查，厂（公司）级领导每人每月至少开展一次安全隐患排查。为充分发动班组成员参与隐患排查，公司推行员工查找隐患奖励办法，每查出一处隐患就当月给予奖励，查多少奖多少，班组成员参与隐患排查积极性空前高涨，从过去的“要我安全”逐渐转变到“我要安全”、“我会安全”。同时，结合“三大纪律”检查，公司坚持做好每月和节日前后的定期安全检查。四是坚持各级管理人员参加安全标准化班组建设。各级管理人员都有自己的定点安全班组，必须参加每月二次的班组安全活动，并签字，公司每月进行检查考核，确保了班组安全活动的有效性。五是坚持5S”现场管理。公司各级领导、各级管理人员、各工序、班组结合“5S”现场管理，实行“点巡检”制度，坚持领导值检、管理人员定检、工序月检、班组日检、岗位定时巡检的“五检制”，对检查中发现的问题及时整改。六是积极推进操作标准化，要求班组成员严格遵守各项安全生产制度、安全技术操作规程、岗位作业指导书，推进安全操作标准化。认真落实危险化学品企业九大安全作业票证的安全审批确认制度，切实保证安全责任到人，安全预案制订到位、安全技术措施实施到位、安全监护监督到位，严格按《危险化学品企业安全标准化标准》，实行安全工作管理标准化。

四、夯实安全之基，用科技支撑安全标准化班组建设

坚持科技兴安战略，安全生产离不开安全科技，防事故、除隐患以及事故发生后的应急救援工作，都亟需安全科技进步。按照国家安监总局下发的《首批重点监管的危险化工工艺安全控制要求、重点监控参数及推荐的的控制方案》，近3年来，公司共投入安全设施维护费用3620万元，采用分散型过程控制系统（DCS）和常规仪表相结合的方式，对储罐液位等关键控制指标和控制点进行自动化控制和安全连锁改造，并定期对危险化工工艺自动化控制及安全联锁系统和装置在线检测或功能进行测试，有效保证了设备、设施的完好率，稳定了工艺参数，提高了系统自动化水平，有力地支撑了安全标准化班组建设。

为进一步提高系统本质安全，公司一方面对涉及重点安全工艺指标、重大危险源的单位加大监控力度，每月不定期对游离氯含量等重点指标进行抽查，确保月控制指标合格率达到100%。另一方面组织工艺、设备、仪表、电气等方面的专业技术人员对重点设备、装置等进行危险、有害因素识别和风险评价，为生产装置长周期安全稳定运行夯实了基础，为安全标准化班组建设提供了保障。

五、铸造安全之魂，用高素质队伍提升安全标准化班组建设

公司始终把职工教育培训作为提升全员安全素质和强化安全管理的基础，全面开展职工安全知识培训。历年来，我们一是坚持做好了公司的全员安全培训；新进厂职工的三级安全教育培训；在公司内，利用本公司具有的《安全培训机构资质》开展对新提拔和岗位变动的干部进行转岗安全培训；特殊工种持证再教育培训；抓住特种作业换证的时机，对涉危作业人员定期进行安全操作规程和风险防范知识培训，确保了班组成员人人持证上岗。二是加强班组长安全培训。对全公司的班组长进行了取证安全培训，确保了他们能有效地开展安全标准化班组建设工作。三是积极开展班组安全活动。目前公司已建立班组安全活动长效机制，做到了班组安全交接班制度化，安全喊话常态化。四是强化安全警示教育。针对国内外发生的重、特大安全事故，公司及时编印安全警示教育学习资料发至各班组，及时开展安全警示教育，吸取事故教训，使安全标准化班组建设内容更具体。五是定期开展现场应急救援预案演练，提高班组应急处置能力，确保发生突发事件时，在最短时间开展应急救援工作，最大限度减少人员伤害和财产损失。

六、凝聚安全之势，用纪律强化安全标准化班组建设

公司近几年来尽管效益不尽人意、面临环境日益复杂，为确保公司安全目标实现，一直高度重视安全标准化班组建设。公司坚持新年第一天第一个会是安全生产会议，第一个文件是安全生产文件，第一天检查是安全生产工作，这些都是围绕安全标准化班组建设开展的；公司同时坚持以“三铁”（铁手碗、铁心肠、铁面孔）抓安全，进一步强化安全监管和对“三违”的查处力度，坚决做到以“三铁”治“三违”，形成安全标准化班组建设齐抓共管的高压态势。对“三违”情节严重的，一律按“从严从重从快处理，绝不姑息迁就，真正做到了严纪律，保安全，形成“谁不遵守纪律，就处罚谁；谁不讲安全，就让谁不安稳”的浓厚安全氛围；强化安全责任的落实，在建立和完善各项安全规章制度的同时，严格安全生产监督检查，狠抓安全责任落实，明确各单位一把手是安全生产的第一责任人，层层签订安全生产责任状，从“强化纪律，严格规程，规范操作”入手，完善安全生产问责制。凡是未搞好安全标准化班组建设工作，影响公司安全生产目标实现的，责任单位负责人将降职或引咎辞职，如有触犯安全生产法的，依法进行处理。其直接责任者、一般违章班组成员予以安全培训教育，考核合格后方可返岗。严重违章变换工种、调离岗位。

中国梦，复兴梦；株化梦，振兴梦。安全工作任重道远，安全工作不容懈怠，只有安全，才有梦想，才有幸福。在国家、省、市安全部门的严格要求和督导下，我们将继续坚持“以人为本”，时刻践行“安全第一”的生产经营方针，做好以安全标准化示范班组带动全公司安全标准化班组建设这篇文章，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组，护一方水土，保一方平安，守一方安好，在全体中盐株化人的努力下，安全、平稳地将中盐株化这艘大船驶向充满生机的彼岸，实现株化梦！

                                           中盐湖南株洲化工集团有限公司

                                                 2013年8月28日