3月23日，中国航天科工集团公司召开新三化、微系统成果应用推广会，展示当前主要成果，总结交流前期推进工作经验，研究部署下一阶段目标任务与重点工作。会议要求各单位以“实现新功能，构建新系统，催生新业态”为方向加快成果应用与产业布局，为集团公司转型升级提供基础支撑与能力保证。

集团公司党组书记、董事长高红卫，总经理、党组副书记李跃，党组成员、副总经理刘石泉，总部及二级、三级单位主要领导、主管领导、专家和技术骨干等300余人参加会议。

刘石泉在会上作了题为“把握机遇，砥砺奋进，大力推进新三化，努力开创航天科工创新超越发展的新局面”的主报告。报告指出，当下集团公司新三化、微系统的发展目标是：以应用示范为牵引，发挥引领作用，实现领域拓展；以技术创新为支撑，强化能力建设，形成基础支撑；以专业重塑为抓手，调整专业结构，加大人才培养力度；以成果应用推广为契机，推动商业模式和管理模式变革。

为落实2017年工作的重点任务，会议要求各单位做好“四个确保”——强化组织领导，确保工作推进有力度；狠抓计划管理，确保各项工作有落实；加强培训交流，确保技术水平有提升；落实奖惩措施，确保各级人员有干劲。

高红卫在讲话中指出，当前新三化、微系统各项工作取得的阶段性成果令人振奋，他代表集团公司党组向从事研究与推进工作的干部职工表示祝贺与感谢。

高红卫强调，新三化、微系统让集团公司发展的“五个新一代”如虎添翼，要高度重视新三化、微系统推广应用的必要性与紧迫性，加强基础研究，打造协同共享产业生态。为进一步统一思想，强化认识，高红卫提出三点明确要求。

“开展新三化、微系统，就是变昨天的不可能为今天的可能。”高红卫指出，航天科工要成为领先时代发展的高科技企业，新三化、微系统是集团公司新一代产品的基础支撑，也是实现“转型升级，二次创业”的产业基础，新技术的快速发展需要不断更新设计理念，掌握关键核心技术，要敢于自我颠覆，敢于主动换代，求新求变，工作要狠抓、抓深、抓透。

“协同共享不仅是理想境界，也是成功的逻辑。”高红卫认为，时代的发展要求各单位打破“各自为战”的局限，实现协同创新，成果共享。要在发展中形成共识，自觉培育共享的思维与协同的能力，在探索协同共享的进程中上要敢闯、敢试、敢实践，要走新路、干新事、步新道，确保集团公司在新一轮的军民融合发展进程中不断巩固战略地位，提高核心竞争力。

“要树立合适的目标实现伟大的梦想，加强实干。”高红卫强调，各单位要加强管理，结合自身实际情况确定发展目标，既能挖掘最大潜能又能保证切实可行。具体落实中要研究优化相关考核指标，按照集团公司“高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线，推动工作谋划在前、创新创业引领在前、关键时刻冲锋在前”的要求真抓实干，主动打破自我思想禁锢，表现出使命意识、责任意识、担当意识、创新意识，努力做强做优做大企业，开创航天事业发展新局面。

李跃就做好后续工作提出四点要求：一是各单位要按照会议精神开展认真学习，做好新三化、微系统的研究与成果推广；二是相关部门要围绕共享与协同做好相关专题研究；三是要重视用户体验，加速新三化、微系统成果落地运用和产业化发展；四是各单位要完善相关激励制度，激发创新活力，释放创新潜能，为集团公司转型升级，二次创业作出新的贡献。

据了解，新三化即结构与功能一体化、系统与分系统集成化、硬件与软件相互渗透化的理念。微系统则是集团公司巩固航天防务产业战略地位和主业优势的重要途径。（文/郭倩）